E' stato negoziato in tempi brevi un accordo con il sindacato, governando le forti tensioni sociali locali. In tre mesi la produzione viene trasferita senza riflessi negativi sulla clientela. Attraverso piani di incentivi e programmi di outplacement individuali e di gruppo, abbiamo realizzato il ricollocamento dell'80% dei lavoratori.
Nuove strategie aziendali e conseguente adeguamento delle competenze
Un'azienda di servizi modifica le proprie strategie commerciali riposizionando le risorse umane
L'intervento ha comportato la realizzazione del ridisegno dei ruoli in relazione alle nuove strategie e alle necessità tecnologiche e di servizio. Definito il nuovo set di competenze abbiamo realizzato l'assessment delle competenze in essere e su questa base l'elaborazione e l'attuazione di un piano di sviluppo.
Rilancio dell'immagine aziendale e mobilitazione del personale
Un'azienda multinazionale operante nei media ha attuato una ristrutturazione che ha reso necessario il rilancio dell'immagine aziendale e la riconquista di spazi di mercato
Abbiamo operato il coinvolgimento del management team nella condivisione delle nuove strategie, nella ridefinizione dei ruoli, delle attività, degli strumenti di gestione, del piano di comunicazione. Abbiamo quindi supportato l'introduzione delle innovazioni affiancando con azioni mirate di coaching sia i manager che i loro collaboratori.
Outplacement collettivo
Una multinazionale per sostenere la concorrenza decide di delocalizzare le sue attività dismettendo un impianto in cui operano 100 persone
Definiti gli accordi tra le parti sociali, abbiamo attivato un centro di sostegno alla mobilità con il coinvolgimento di oltre 600 aziende sul territorio, conseguendo la ricollocazione della maggior parte delle persone,prevalentemente in settori diversi da quello di provenienza. Abbiamo inoltre sperimentato e realizzato iniziative di carattere imprenditoriale sulla base delle competenze maturate dalle persone.
Azioni di miglioramento delle performance
Una grande azienda di servizi dell'area pubblica sta attuando un profondo progetto di rinnovamento e sviluppo che prevede l'ampliamento della gamma dei servizi e la ridefinizione degli standard di fornitura
Coinvolto il management nella definizione del piano e nella comunicazione, abbiamo operato la mobilitazione e il coinvolgimento di un campione rappresentativo dei Quadri aziendali in quanto rappresentanti significativi della catena di trasmissione dei cambiamenti in atto. Attraverso l'erogazione di un bilancio delle competenze, azioni di coaching e counseling, abbiamo ottenuto un aumento del senso di responsabilità e dell'autoconsapevolezza, raggiungendo i risultati attesi dal progetto.
Reimpiego di un sito produttivo
Una società chimica attua un piano di razionalizzazione e decide la chiusura di un sito produttivo, trovandosi ad affrontare sensibili impatti sull'immagine e resistenze politicosindacali a livello locale
Dopo accurata ricerca e selezione, individuiamo e coinvolgiamo un imprenditore locale di un diverso settore merceologico. Supportiamo la società uscente nell'azione di bonifica del sito produttivo e nell'attuazione di un piano di riorientamento e riconversione professionale delle persone. Il progetto si conclude con il recupero di oltre il 90% delle maestranze originarie in attività diverse nella nuova azienda.
Supporto al management buy out
Un'azienda farmaceutica, nell'ambito di un piano di razionalizzazione e aumento della produttività globale, decide la dismissione di un sito con 100 dipendenti
Attraverso un'azione di supporto al management locale, si procede ad un management buy out che permette che il sito continui l'attività produttiva con maggiore efficienza, come fornitore privilegiato dell'azienda madre. Il 75% delle risorse viene reinserito nella nuova società attraverso un'azione di selezione, valutazione e adeguamento delle competenze. Il restante personale, attraverso piani di incentivazione e percorsi di outplacement individuale, viene ricollocato all'esterno.
Gestione della mobilità
Un'importante azienda di telecomunicazioni deve affrontare un problema di esubero in numerose posizioni attraverso un piano di reimpiegabilità interna ed esterna
In rapporto alla complessità e alla dimensione dell'intervento, si decide di procedere alla costituzione di una associazione di imprese tra Società di outplacement, formazione e somministrazione di lavoro. Viene lanciato un piano di valutazione delle competenze che riguarda oltre 2000 persone, istituiti 2 centri di mobilità gestiti da coach e counselor: uno rivolto al mercato interno e l'altro al mercato esterno tramite una task force di job scouting. I centri di mobilità hanno rilevato la compatibilità tra offerta di lavoro e profili disponibili e lavorato su propensione al cambiamento, motivazione e gap di competenze dei lavoratori coinvolti; attivato piani di formazione, favorendo e agevolando l'incontro tra domanda e offerta di lavoro.
Ristrutturazione organizzativa
Un ente di natura pubblica riconsidera la propria struttura organizzativa per conseguire maggiore efficienza, economicità e miglioramento della qualità dei servizi resi
Il progetto parte da un'accurata analisi organizzativa. Sulla base dei risultati si sviluppa, in collaborazione con il management, il disegno delle modifiche e innovazioni e si formula un piano per realizzarne l'implementazione con il pieno coinvolgimento della linea operativa. Si realizzano azioni coordinate di comunicazione e di verifica del clima interno per favorire il coinvolgimento e la motivazione di tutti i collaboratori. Il risultato comporta l'eliminazione di cospicue diseconomie, recuperi di costi e di efficienze e miglioramento generale dell'efficacia organizzativa. |
