Mercoledi 25 ottobre 2006
10.00 - 13.30

Fusioni, Integrazioni, Performance
obiettivi, modelli ed esperienze a confronto

Per vincere la sfida della competitività, le imprese devono esprimere una vision ed elaborare piani strategici che spesso comportano fusioni e integrazioni aziendali destinate a generare miglioramenti sensibili delle performance operative ed economiche e, quindi, profondi ed estesi cambiamenti.

Mentre la riflessione delle direzioni aziendali è fortemente concentrata sui temi strategici ed economici, non sempre, nell'ambito dei progetti di ingegneria organizzativa, è riservata sufficiente attenzione all'elaborazione di sistemi avanzati di gestione delle risorse umane adatti a perseguire gli obiettivi di miglioramento e consolidarne i risultati.

definire e disegnare soluzioni organizzative ad hoc, flessibili ed efficaci, in cui la leva economica e quella umana si integrino sistematicamente; adatte perciò ad un contesto in continua evoluzione;

gestire organicamente la comunicazione e la formazione come leve strategiche per realizzare l'integrazione, il consenso, il coinvolgimento delle persone, nonché la promozione e l'evoluzione mirata delle competenze;

migliorare la governance e l'efficacia dei processi di management per valorizzare al massimo la leva del RU;

rappresentano, a nostro parere, solo alcune delle problematiche su cui sono o dovranno essere impegnate le direzioni aziendali se vorranno realizzare un miglioramento consistente e durevole della performance.

Il gruppo BPI Vi propone le testimonianze dei rappresentanti di alcune imprese di grande dimensione che, in Europa, hanno affrontato o stanno affrontando questi impegni, aprendo une discussione e un confronto con manager ed esperti del mondo bancario e assicurativo.