RESTRUKTURYZACJA ZATRUDNIENIA

1. Ocena potencjału restrukturyzacji jako ścieżki wzrostu efektywności

• audyt struktury zatrudnienia
• benchmarking zatrudnienia dla reprezentowanej branży
• analiza zatrudnienia w organizacji – pracochłonność procesów
• wnioski i rekomendacje poaudytowe
• rekomendacja docelowej struktury kompetencji i określenie potencjału wzrostu efektywności
• wskazanie kluczowych warunków powodzenia dla propozycji wdrożeniowej

2. Określenie warunków wykonalności i wdrożenia

• analiza warunków prawnych
• analiza uwarunkowań społecznych – barometr klimatu społecznego
• określenie scenariuszy wdrożenia procesu wraz z harmonogramem
• potwierdzenie celów i wskazanie optymalnego scenariusza wdrożenia

3. Wdrożenie procesu restrukturyzacji

• określenie optymalnej struktury wdrożeniowej
• opracowanie strategii komunikacji wyprzedzającej proces restrukturyzacji
• coaching kierownika projektu i jego kluczowych menedżerów
• wsparcie prawne w zakresie zbiorowego i indywidualnego prawa pracy
• monitoring kluczowych parametrów wdrożenia
• wsparcie merytoryczne kierownika projektu
• nadzór / realizacja / wsparcie procesu wdrożenia

4. Wdrożenie programu mobilności wewnętrznej

• weryfikacja potrzeb kompetencyjnych Firmy, protokół rozbieżności
• określenie warunków i narzędzi przekwalifikowania
• określenie programu wsparcia mobilności
• opracowanie oferty do pracowników
• komunikacja oferty
• wsparcie pracowników w decyzjach zawodowych
• wsparcie psychologiczne
• monitorowanie procesu
• nadzór/ realizacja/ wsparcie procesu wdrożenia

5. Outplacement

• strategia i realizacja programów outplacementowych dla Firm
• opracowanie planu komunikacji wyprzedzającej dla procesu outplacementu
• wypracowanie i realizacja indywidualnych rozwiązań dla pracowników
• przygotowanie menedżerów i ich pracowników do procesu outplacementu
• wsparcie psychologiczne dla pracowników
• przygotowanie kierowników przeprowadzających proces zwolnień