SKUTECZNOŚĆ INDYWIDUALNA

Skuteczność indywidualna, czyli programy budowania i wspierania liderów.

1. Ocena potencjału i kompetencji, opracowanie planu rozwoju

• określenie celu badania kompetencji, identyfikacja grup docelowych oraz zdefiniowanie modelu kompetencji będących podstawą do badania
• wybór metody badania (Development Centre, narzędzia analizy indywidualnej)
• przeprowadzenie badania
• wnioski i feedback z badania
• opracowanie planu rozwoju badanych kompetencji w wymiarze indywidualnym i zespołowym
• zdefiniowanie działań rozwojowych (np. awans poziomy / pionowy, czasowa rotacja – oddelegowanie do innych zadań lub innego procesu, program dla talentów, etc.)

2. Opracowanie polityki rozwoju kompetencji

• zdefiniowanie krótko-, średnio- i długookresowych potrzeb ilościowych i jakościowych w zakresie kompetencji
• przegląd dotychczas stosowanych narzędzi rozwoju kompetencji i ocena ich skuteczności w kontekście zidentyfikowanych priorytetów organizacji
• opracowanie zestawu wytycznych dla rozwoju kompetencji zgodnie z wynikami analizy potrzeb
• wsparcie działu HR w przygotowaniu planu rozwoju kompetencji spójnego z opracowaną polityką w tym zakresie

3. Coaching biznesowy

• określenie celów coachingu
• przeprowadzenie coachingu
• określenie dalszych celów rozwojowych

4. Corporate University – programy dla kadry o wysokim potencjale

• określenie celów i zakresu programu
• wybór uczestników programu oraz mentorów wewnątrz
• realizacja działań rozwojowych i przygotowanie autorskich projektów uczestników
• określenie indywidualnych ścieżek dalszego rozwoju absolwentów programu

5. Szkolenia dla podstawowej kadry kierowniczej, typu mistrzowie i brygadziści

• ustalenie celów programu
• wybór wewnętrznych mentorów / coachów i przygotowanie ich do nowej roli
• wybór tematu i zakresu oraz definiowanie projektów pro-efektywnościowych do opracowania przez uczestników
• przeprowadzenie programu rozwojowego oraz realizacja projektów pro-efektywnościowych

6. 100 dni menedżera

• określenie celów nowego zarządzającego w perspektywie 3, 12 i 36 miesięcy
• diagnoza stanu wyjściowego, zwłaszcza środowiska działania zarządzającego
  • określenie kluczowych ryzyk dla realizacji celów
  • dźwigni wspierających osiągnięcie priorytetów oraz zasobów niezbędnych / dostępnych dla Klienta
• przygotowanie szczegółowego planu działania na 3 miesiące oraz ramowego planu na 36 miesięcy
• wsparcie w realizacji planu działania przy pomocy Kokpitu Menedżerskiego (określenie kluczowych wskaźników sukcesu i ich monitorowanie)

7. Coaching projektowy przy realizacji projektu – wsparcie dla sponsora projektu i szefa projektu

• diagnoza stanu projektu, identyfikacja barier dla realizacji projektu i dźwigni efektywności
• określenie planu działań usprawniających i planu w zakresie change management w projekcie
• wsparcie dla kierownika projektu / sponsora w realizacji planu działania

8. „PROSCI Change Management” - szkolenia w zakresie zarządzania zmianą / przygotowanie liderów zmiany

• przygotowanie procesu zmiany
  • definiowanie strategii zarządzania zmianą
  • przygotowanie zespołu, w tym zidentyfikowanie i przeszkolenie liderów zmiany
  • przygotowanie modelu sterowania zmianą przez sponsora
• zarządzanie procesem zmiany
  • przygotowanie planu działania
  • wdrożenie i monitorowanie planu dzialań
• aktywne wspieranie procesu zmiany
  • gromadzenie i analiza informacji zwrotnej w zakresie wyników wdrażania zmian
  • określanie luki względem planowanych rezultatów i podejmowanie działań korygujących
  • wdrażanie działań korygujących i świętowanie sukcesów

9. Indywidualne prawo pracy